Logré un incremento del 20% en los ingresos de estudiantes regulares, a pesar de un entorno desafiante y cambios en sistemas y proveedores. Implementé una visión estratégica del modelo comercial, transformando soluciones reactivas en resultados integrales sostenidos. Articulé propuestas comerciales conjuntas con Comfama para personas, empresas y el sector gubernamental, integrando educación y desarrollo de talento. Este enfoque no solo mejoró la captación de estudiantes, sino que también estableció un modelo sostenible para el crecimiento de la institución en un mercado educativo.
Dirigí e implementé la estrategia comercial de COLEGIATURA, enfocándome en la captación de empresas y estudiantes. A través de un liderazgo proactivo, establecí relaciones comerciales clave con diversas empresas e instituciones, lo que generó un crecimiento del 30% en la captación de estudiantes. Mi enfoque estratégico en el relacionamiento comercial y en la conexión con el sector empresarial potenció el reconocimiento de COLEGIATURA como referente en Creatividad, Felicidad y Comunicación. Con una visión centrada en la transformación consciente individual y social, transformé la manera en que la institución interactúa con su comunidad y el entorno empresarial.
En Sumeria, desempeñé un papel clave como líder en la dirección de la estrategia comercial, logrando un aumento significativo en las ventas de propiedades en comparación con el año anterior. Mi enfoque en el fortalecimiento del equipo comercial incluyó la implementación de planes de formación para consultores, lo que permitió desarrollar una estrategia de venta consultiva y una diferenciación clave frente a otras inmobiliarias en el mercado. Además, introduje el Modelo de Relacionamiento Comercial, que optimizó el proceso de negociación de propiedades, mejorando la atención y el perfilamiento de clientes potenciales. También desarrollamos planes de promoción exclusivos para propiedades, donde incentivamos la exclusividad y el uso de marketing digital, lo que redujo la pérdida de negocios por competencia. Bajo mi acompañamiento, Sumeria se consolidó como una inmobiliaria especializada en propiedades de alto valor, posicionándose en el segmento de lujo y obteniendo un crecimiento destacado en ventas.
Desde la Dirección de Extensión, lideré la creación de nuevas fuentes de ingresos para la institución, más allá de las matrículas tradicionales. Implementé un modelo comercial que incluyó el crecimiento de unidades estratégicas de negocio, como el Centro de Idiomas, Internacionalización y Egresados, junto con coordinaciones de extensión por facultad. Estas unidades ofrecieron productos académicos tanto a B2C como a B2B, generando ingresos sostenidos. Además, construimos alianzas estratégicas con empresas como 3M, lo que resultó en proyectos clave como una Diplomatura Odontológica. Este enfoque permitió que la Fundación ingresara en nuevos mercados y sectores, logrando resultados financieros sobresalientes en menor tiempo del esperado.
Como líder de la estrategia comercial para productos de Extensión Académica del ITM, transformé la oferta de cursos y diplomados tanto para personas individuales (B2C) como para empresas (B2B), lo que permitió diversificar significativamente los ingresos de la institución. Creé un canal de ventas corporativas llamado “La U en mi Empresa”, llevando programas académicos de alto nivel con docentes de prestigio internacional a diversas organizaciones, con resultados económicos sobresalientes. Además, diseñé una estructura comercial que incluía tanto canales digitales como presenciales, y establecí alianzas estratégicas con actores académicos y empresariales. Estas iniciativas no solo fortalecieron la marca del ITM en el sector educativo, sino que también lograron un crecimiento sostenido en ventas y posicionaron a la institución en nuevos mercados con productos innovadores.
En mi rol en Comfenalco Antioquia, lideré estrategias comerciales que posicionaron a la Caja de Compensación como la primera en llegar a todas las subregiones de Antioquia, facilitando el acceso a créditos para los afiliados. Bajo mi liderazgo, se implementó una estrategia de colocación de cartera que incrementó significativamente la oferta de créditos en estas áreas, permitiendo a los afiliados obtener soluciones financieras sin necesidad de desplazarse a Medellín. Además, establecí y consolidé alianzas comerciales clave con empresas como McDonald’s, Colanta, Auteco y Renault, las cuales no solo beneficiaron a los afiliados, sino que también incrementaron los ingresos de la Caja. Una de las iniciativas más destacadas fue la alianza con Edatel, que permitió que en cada una de sus agencias se ofrecieran servicios de crédito de Comfenalco, facilitando el acceso y mejorando la calidad de vida de los afiliados.
Estoy aquí para ayudarte a transformar tu empresa y alcanzar nuevos horizontes. Ya sea para hablar de estrategias comerciales, formación de equipos o cualquier otro desafío, juntos podemos lograrlo. ¡No dejes pasar la oportunidad de hacer crecer tu negocio!
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